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2022/08/08
集約化經營是指通過提高經營要素質量、要素含量增加、要素投資者集中和要素組合調整，在同一經濟范圍內提高效率的商業模式。那么下面就來看看銀行集約化運營的好處有哪些吧！
1、商業銀行自身發展需要集約化經營模式
由于票據業務專業性強、風險集中、業務連續性強，涉及面廣，傳統的分散經營模式既不利于風險集中控制，也不利于降低經營成本，促進經營創新。集約化經營不僅能充分發揮分行網點業務輻射面廣的特點，還能體現專業分工的優勢。通過集中處理票據承兌、貼現、貼現業務，不僅可以加強業務風險控制，還可以整合系統資源，提高業務效率和規模效益，降低交易成本，加快業務創新，為票據業務的可持續發展提供組織保障和后續動力。
2、票據市場的發展也需要集約化的商業模式
高效的票據市場必須有一個完善的票據流通和轉讓組織體系。雖然近年來我國票據業務發展迅速，但票據市場整體流通規模仍較小，交易不活躍。大量票據在承兌和產品到達付款前沒有真正流動，商業承兌票據業務發展緩慢，也在一定程度上影響了企業持有票據的積極性。此外，一些銀行仍將票據業務視為貸款的一部分，主要直接發布在業務發展中，不重視再貼現和轉讓貼現業務。
造成這些情況的主要原因是二級票據市場仍不發達，票據市場缺乏市場制造商——專業票據管理機構。從國外發展的角度來看，專業票據機構的作用非常重要，不僅可以加快票據流動，加快資本周轉，積極票據市場交易；有利于促進票據利率市場化，促進供需獨立進入市場，自動議價，自愿交易，形成真正的市場利率。因此，商業銀行從分散經營轉向集約經營，逐步建立專業的票據經營機構國票據市場發展的必然。
3、從實例上看
中國工商銀行自成立票據業務部以來，票據業務發展迅速。據統計，2002年累計交易1319億元，比2001年增長17%；票據日平均余額245億元，同比增長88%，無不良資產；撥備前年利潤1億元，人均利潤158萬元。除工行等實力雄厚的國有商業銀行外，部分中小股份制商業銀行也開始積極推進票據集約化經營改革，取得顯著成效。
以招商銀行為例，2002年銀行啟動了票據集約化經營改革方案：首先在部分地區設立票據中心，然后自下而上逐步實現全行集約化經營。改革方案啟動以來，銀行票據業務發展迅速。2002年，票據貼現總額超過1500億元，比去年增長62%；年利息收入11%.5億元，同比增長12%；年底票據貼現余額331億元，比年初增長78%；貼現率接近零。這些銀行的良好發展趨勢確實反映了集約化經營改革的有效性。
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