以提升客(ke)户市场竞争力为(wei)核心目标(biao)，针(zhen)对网点存在的(de)营销意识薄(bo)弱、协同能(neng)力不足、考核指标(biao)不清等问(wen)题，为(wei)客(ke)户提供定制化解决方案。
组建并管理网点营销队伍，基于客(ke)户(hu)画像，精准推广零售产品（如电子银(yin)行、信(xin)用卡、理财、个人养老金等），提升产品渗透率与客(ke)户(hu)活跃(yue)度。
组(zu)建专(zhuan)业(ye)团队(dui)深入社(she)区、商圈、企业(ye)等网点(dian)周边场景，开展零(ling)售(shou)银行(xing)产品、小微/零(ling)售(shou)信贷(dai)的精准获客(ke)与推广，拓展普惠金融(rong)服务。
提供线上(shang)线下(xia)整合营(ying)销(xiao)(xiao)活动的全案(an)策划与落地(di)执行服务，快速实(shi)现(xian)品牌曝光、客户(hu)增长(zhang)、用户(hu)留存等多(duo)元化营(ying)销(xiao)(xiao)目标(biao)。
某国有行多级云维运营体系构建
覆盖全(quan)(quan)省分(fen)支机构，通过(guo)"网点+外(wai)拓+云维"模式(shi)为线上线下渠(qu)道(dao)提供全(quan)(quan)流程支持。建立产(chan)品知识培训与新媒体技能(neng)双轨赋能(neng)机制，运用数据追踪持续(xu)优(you)化团队效(xiao)能(neng)，设(she)置业(ye)绩(ji)排名与复盘机制促进(jin)团队积极性(xing)，形(xing)成省行(xing)(xing)统筹-分(fen)行(xing)(xing)执行(xing)(xing)-支行(xing)(xing)补充的立体化服(fu)务网络。
某国有行开门红全渠道活动策划与运营
围绕“搭建触达客户场景→执行全流(liu)程活(huo)动(dong)运营→实(shi)现金(jin)融产品(pin)转(zhuan)化(hua)”的活(huo)动(dong)运营路径，通过一系(xi)列创新的线(xian)上(shang)线(xian)下营销策略，结合粉丝经济实(shi)时话题，实(shi)现手机银行/数币/养老金(jin)等产品(pin)的推广(guang)及用(yong)户体验(yan)和品(pin)牌形象的提升(sheng)。
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