對企業(ye)而(er)言，企業(ye)管理者可以(yi)將企業(ye)一些不重要的業(ye)務(wu)給外包給第三方(fang)的人力(li)資源(yuan)服務(wu)機構，可以(yi)將精力(li)投入到更(geng)加激烈(lie)的市場上。那(nei)么下(xia)面就由(you)銀(yin)雁科(ke)技來為你(ni)介紹(shao)一下(xia)那(nei)些業(ye)務(wu)可以(yi)進行服務(wu)外包。

　　1、孵化期業務

　　仍(reng)處于研(yan)發或(huo)設計階段。首先，業(ye)務還不成熟，沒有外(wai)包條件；其次，這類(lei)業(ye)務一般(ban)具有競(jing)爭(zheng)力(li)和保密(mi)要求，不允許(xu)外(wai)包；第三，從財務角度(du)來看，這類(lei)業(ye)務收入規模小，資源投入少，無需(xu)外(wai)包。

　　2、成長期業務

　　它已經具備(bei)了(le)初步的大規模交付(fu)條件，但考慮到競爭要求(qiu)，需要限(xian)制(zhi)外(wai)包的范圍和程度，以確(que)保(bao)核心能(neng)力(li)不會因外(wai)包而(er)喪失；但與(yu)此同時(shi)，該業務是未來(lai)的現金牛(niu)座(zuo)，在(zai)大規模交付(fu)的前夕，必須(xu)在(zai)適當的時(shi)提前準備(bei)外(wai)包能(neng)力(li)，以應(ying)對即將到來(lai)的交付(fu)高峰。

　　3、成熟期業務

　　它(ta)是(shi)(shi)目(mu)(mu)前(qian)(qian)大規模交付的(de)(de)主(zhu)要業(ye)務，是(shi)(shi)目(mu)(mu)前(qian)(qian)資源投資最(zui)多的(de)(de)業(ye)務，也(ye)應該是(shi)(shi)市場競爭(zheng)最(zui)充分的(de)(de)領(ling)(ling)域，對(dui)提高效率和降低成本(ben)的(de)(de)需(xu)求相對(dui)較強。對(dui)于這(zhe)類業(ye)務，企業(ye)的(de)(de)正(zheng)確(que)選擇應在確(que)保核(he)心能(neng)力不(bu)喪失(shi)的(de)(de)前(qian)(qian)提下，增(zeng)加(jia)非核(he)心領(ling)(ling)域的(de)(de)外包，以支持企業(ye)的(de)(de)業(ye)務需(xu)求。

　　4、業務衰退

　　是企業(ye)(ye)仍(reng)然(ran)大(da)規模交付(fu)，但已經屬于業(ye)(ye)務(wu)的(de)后生命周期階段，仍(reng)然(ran)可以給企業(ye)(ye)帶來更大(da)的(de)收入和(he)利(li)潤(run)，由于研發投資的(de)持(chi)續減少，利(li)潤(run)率(lv)繼續上升。對于這(zhe)類業(ye)(ye)務(wu)，企業(ye)(ye)應在控制關鍵點的(de)前提下(xia)，增(zeng)加外包，減少對自身資源的(de)投資，不要被相對可觀(guan)的(de)收入規模和(he)高(gao)利(li)潤(run)率(lv)所(suo)蒙蔽。

　　以(yi)上介紹適用于絕大多數領域，但制(zhi)造(zao)外包并不完(wan)全匹配(pei)，考(kao)慮(lv)到制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)全球(qiu)產業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈模式(shi)，許多技(ji)術企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不會投(tou)資(zi)于制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)，所以(yi)可(ke)能有全業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)外包。但在(zai)選擇外包合作伙伴(ban)時(shi)，仍可(ke)考(kao)慮(lv)多種選擇，避免掛在(zai)樹上。