隨著共(gong)享(xiang)服務(wu)(wu)的不斷(duan)發(fa)展，很多(duo)的企(qi)業都(dou)已(yi)經開始建立起了財(cai)務(wu)(wu)共(gong)享(xiang)服務(wu)(wu)中心。那(nei)么在建設(she)財(cai)務(wu)(wu)共(gong)享(xiang)

服務中心時需要考慮(lv)到哪(na)些方面的要素(su)呢？下(xia)面就(jiu)由銀雁科技來為(wei)你介紹一下(xia)吧(ba)！

　　一、財務共享服務的戰略定位

　　企(qi)(qi)業(ye)采用(yong)財務(wu)共享模式是一個重大變化，企(qi)(qi)業(ye)集團(tuan)需(xu)要(yao)從(cong)戰略的角度來思考。戰略定(ding)位需(xu)要(yao)明(ming)確財務(wu)共享服務(wu)建設的基本目標，是否符合企(qi)(qi)業(ye)當前(qian)的業(ye)務(wu)戰略，是否滿足未來發(fa)展的需(xu)要(yao)，是否有(you)足夠的人(ren)力、物質(zhi)資源(yuan)和企(qi)(qi)業(ye)文化資源(yuan)支持(chi)。

　　在戰(zhan)略(lve)定位(wei)方面，常見的財務(wu)共享(xiang)服務(wu)中心建設目標包括(kuo)：提高業務(wu)處(chu)理效(xiao)率，降低成本，加(jia)(jia)強控制，加(jia)(jia)強數字化轉型，企業可根據自身情況(kuang)進行選擇。

　　二、財(cai)務(wu)共(gong)享服務(wu)中心選址(zhi)

　　財務(wu)(wu)(wu)(wu)共享(xiang)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)中(zhong)心(xin)(xin)的(de)地位是(shi)(shi)傳統財務(wu)(wu)(wu)(wu)共享(xiang)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)建(jian)設的(de)重要(yao)(yao)組成部(bu)分。在(zai)選址前(qian)，企業集團首(shou)先需要(yao)(yao)明(ming)確財務(wu)(wu)(wu)(wu)共享(xiang)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)中(zhong)心(xin)(xin)的(de)類型，如專(zhuan)業財務(wu)(wu)(wu)(wu)共享(xiang)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)中(zhong)心(xin)(xin)、區域(yu)財務(wu)(wu)(wu)(wu)共享(xiang)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)中(zhong)心(xin)(xin)或(huo)綜合財務(wu)(wu)(wu)(wu)共享(xiang)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)中(zhong)心(xin)(xin)。選址應考慮替代區域(yu)、環境(jing)、人力資源和基礎設施的(de)成本(ben)。成本(ben)因素(su)主要(yao)(yao)是(shi)(shi)指勞動力成本(ben)、通信成本(ben)、租(zu)金成本(ben)等(deng)。

　　三、明(ming)確經營模(mo)式，制定相關制度

　　企業集團應明確其財務(wu)(wu)共享(xiang)(xiang)服(fu)(fu)務(wu)(wu)中(zhong)心(xin)(xin)采(cai)用(yong)的商業模式，并在此(ci)基(ji)礎上(shang)制定服(fu)(fu)務(wu)(wu)標準。財務(wu)(wu)共享(xiang)(xiang)服(fu)(fu)務(wu)(wu)中(zhong)心(xin)(xin)對(dui)服(fu)(fu)務(wu)(wu)對(dui)象收費(fei)的，應當制定收費(fei)標準。此(ci)外，為了支持統一的服(fu)(fu)務(wu)(wu)標準，還需要制定統一的財務(wu)(wu)體(ti)系作為財務(wu)(wu)共享(xiang)(xiang)服(fu)(fu)務(wu)(wu)中(zhong)心(xin)(xin)的運營基(ji)礎。

　　四、工藝再造

　　流程(cheng)再(zai)造是企業財務(wu)共(gong)享服(fu)(fu)務(wu)建(jian)設(she)的基本環節。由于財務(wu)共(gong)享模式下(xia)企業的組織結構(gou)發生(sheng)了變化(hua)，財務(wu)會(hui)計功能(neng)集(ji)中在獨立的財務(wu)共(gong)享服(fu)(fu)務(wu)中心(xin)，企業的業務(wu)流程(cheng)發生(sheng)了變化(hua)。因此，企業集(ji)團需要考慮控制需求和效率(lv)，考慮信息系統實施的可行性，重新(xin)審(shen)視業務(wu)環節，合理(li)設(she)計標準化(hua)的業務(wu)流程(cheng)。

　　企業(ye)在(zai)建設財務(wu)共享(xiang)服務(wu)中(zhong)心(xin)時需要(yao)企業(ye)內部人(ren)員的相互(hu)合(he)作。對于(yu)企業(ye)來說財務(wu)共享(xiang)服務(wu)中(zhong)心(xin)成功啟(qi)動后(hou)，取(qu)得良好(hao)的效果有(you)利(li)于(yu)經營和發展，快速響應市(shi)場，促進(jin)決(jue)策；